L'IA pour les décideurs
Ce qu'il faut financer, ce qu'il faut ignorer, et comment éviter les mauvaises surprises.
Sept chapitres pour la personne qui décide où va l'argent. Pas de mathématiques, pas de code — simplement le jugement pour distinguer une vraie opportunité d'un boniment, et pour piloter une initiative IA jusqu'à des résultats mesurés. Des approfondissements optionnels permettent d'aller plus loin là où c'est utile.
Rédigé pour les dirigeants, les fondateurs, les responsables produit et quiconque évalue des investissements en IA. Vous n'avez pas besoin d'une formation technique ; vous avez besoin de prendre de bonnes décisions et de poser les bonnes questions.
Chapitres
- Chapitre 01 · 9 min
Démêler le vrai du battage médiatique
“Chaque ruée vers l'or vend plus de pelles que d'or. Votre rôle est de distinguer le filon du boniment.”
Lire → - Chapitre 02 · 11 min
Où l'IA crée vraiment de la valeur
“L'IA est un stagiaire infatigable, pas un oracle. Confiez-lui le travail du stagiaire, pas les décisions du dirigeant.”
Lire → - Chapitre 03 · 11 min
Développer, acheter ou attendre
“On ne baratte pas son propre beurre pour tenir une boulangerie. Mais on n'externalise pas non plus la recette qui fait de vous la meilleure boulangerie.”
Lire → - Chapitre 04 · 10 min
Les vrais coûts
“Le chiot est gratuit. Les factures de vétérinaire, les chaussures mâchonnées et les quinze années, c'est le vrai prix.”
Lire → - Chapitre 05 · 11 min
Risque et responsabilité
“La réponse fluide mais foncièrement fausse est plus dangereuse que l'erreur évidente — elle ne déclenche pas l'alarme.”
Lire → - Chapitre 06 · 10 min
Gouvernance et conformité
“La gouvernance, c'est la ceinture de sécurité, pas la limite de vitesse. C'est ce qui vous permet d'aller vite sans que ce soit imprudent.”
Lire → - Chapitre 07 · 11 min
Piloter une initiative IA
“Ne pariez pas tout sur un seul projet ambitieux. Semez une rangée de graines, arrosez celles qui germent.”
Lire →