Aller au contenu

Immobilier:
Courtage résidentiel / évaluations

Une agence immobilière résidentielle perdait l'élan de ses inscriptions à cause des heures que ses agents passaient à monter des analyses comparatives de marché à la main. En quatre mois, nous avons déployé l'agent d'évaluation de Real Estate, qui assemble les comparables et propose une fourchette explicable, retranchant 70 % du temps requis par chaque évaluation.

Courtage résidentiel / évaluations
Client
Une agence immobilière résidentielle opérant dans une métropole française
Secteur
Courtage résidentiel / évaluations
Durée
Environ quatre mois du démarrage au déploiement complet

Le point de départ

L'évaluation manuelle est l'endroit où meurt l'élan d'une inscription. Un agent tire des comparables sur trois portails, les réconcilie dans un tableur, et arrive à un seul chiffre qu'il doit ensuite défendre auprès du vendeur. Le travail prend la majeure partie d'une journée par propriété, et deux agents qui regardent la même maison aboutissent régulièrement à des résultats différents, ce qui érode la confiance du vendeur avant même que l'inscription ne soit en ligne.

Real Estate fait tourner un agent d'évaluation IA qui assemble les comparables et renvoie une fourchette explicable, pas une estimation ponctuelle, en gardant l'approbation de l'agent immobilier dans la boucle. Ce cas porte sur le déploiement dans une agence qui voulait de la vitesse sans renoncer au jugement de l'agent humain.

Comment ça s'est passé

Comment cette mission s'est déroulée

Du problème à un système que l'équipe exploite désormais elle-même.

cadrélivrépassationLe problèmele départCadréun plan clairConstruit & livréen productionDésormais à euxen interne
Enjeu

Une journée par évaluation, et jamais deux agents d'accord

Les agents montaient les comparables manuellement sur plusieurs portails d'inscriptions, puis les réconciliaient dans des tableurs personnels qui ne concordaient jamais. Une évaluation prenait la majeure partie d'une journée de travail, et parce que la méthode vivait dans la tête de chaque agent, l'agence n'avait aucune base cohérente pour tenir un chiffre lorsqu'un vendeur le contestait.

L'agence avait essayé des modèles d'évaluation automatisés prêts à l'emploi, mais un seul chiffre opaque était pire que le tableur : les agents ne pouvaient pas l'expliquer, donc ils ne lui faisaient pas confiance, donc ils ne l'utilisaient pas.

Approche

Un agent d'évaluation explicable au sein du flux de travail existant

L'agent d'évaluation assemble les comparables et renvoie une fourchette avec la pondération qui l'a déterminée, présentée à même le CRM dans lequel les agents de l'agence travaillent déjà. Le déploiement a priorisé l'adoption : l'agent IA assiste l'humain, il ne remplace pas son approbation.

  1. Phase 1 : Cadrage des données et des comparables

    Deux semaines. Cartographie des transactions historiques de l'agence et des sources de comparables auxquelles ses agents se fiaient, pour que les intrants du modèle correspondent à la façon dont l'équipe raisonnait déjà sur la valeur.

  2. Phase 2 : Déploiement de l'évaluation

    Six semaines. Real Estate déployé avec le moteur d'évaluation explicable : des modèles Python et PyTorch exposés par l'API NestJS dans le flux d'inscription de l'agent, chaque estimation affichée comme une fourchette avec les comparables et la pondération par facteur derrière elle.

  3. Phase 3 : Intégration et réglage des agents

    Quatre semaines. Les agents ont mené des évaluations en direct en parallèle de leur méthode manuelle ; la pondération a été réglée par rapport aux cas où les deux divergeaient, jusqu'à ce que l'équipe fasse confiance à la fourchette.

Résultat

Soixante-dix pour cent de moins par évaluation, avec un chiffre que les agents défendront

Le temps par évaluation a chuté de 70 %. Plus important encore, chaque estimation s'accompagne désormais des comparables et de la pondération qui l'ont produite, de sorte qu'un agent peut faire cheminer un vendeur dans le raisonnement au lieu de défendre un seul chiffre opaque.

Parce que l'évaluation vit à l'intérieur du CRM, l'agence a aussi gagné un registre cohérent et auditable de la façon dont chaque inscription a été tarifée, ce que la méthode du tableur personnel n'a jamais produit.

70 %

de temps en moins par évaluation

Fourchette, pas point

estimation explicable avec comparables affichés

99,98 %

disponibilité de la plateforme

Scénario illustratif. Les chiffres modélisent la nature réelle des projets SDEN, pas les résultats mesurés d'un client précis.

Le résultat

Avant et après

Ce qui a changé.

on construitrésultatAvantmanuel, lentOn a construit desagentsAprèsplus rapide, possédé
D'un process manuel à un système agentique que l'équipe possède désormais.
Au travail

Des résultats comme ça ?

Décrivez votre situation. Nous revenons avec un premier avis concret sous 24 heures ouvrées, sans engagement.

Étude de cas Immobilier : Courtage résidentiel / évaluations · SDEN